Kick Off Corporativo
Kick Off Estratégico
Tu Kick Off anual no puede ser otro maratón de PowerPoint.
Transformamos el tradicional evento de inicio de ciclo en un proceso experiencial. Dejamos atrás los monólogos para alinear a tu equipo directivo, resolver disfunciones ocultas y definir acuerdos de trabajo reales para el nuevo año.
Organizaciones que confían en nosotros
El problema de los Kick Offs tradicionales
- Tradicionalmente, este espacio se ha centrado en la presentación de resultados y planes. Pero la realidad es que un equipo no se alinea solo por mirar diapositivas durante 8 horas. Si tu Kick Off termina con aplausos pero al día siguiente los líderes regresan a trabajar en silos, tienes un problema de diseño. El verdadero reto al iniciar un ciclo es:
- Integrar perfiles de amplia trayectoria con nuevas incorporaciones.
- Resolver la falta de coordinación interáreas que frena la operación.
- Sostener conversaciones difíciles y relevantes que no ocurren en el día a día.
Nuestra filosofia
En Navega, rechazamos los eventos puramente motivacionales que no dejan capacidad instalada. Nuestro enfoque es generar consciencia, aplicar los aprendizajes a retos reales del negocio y promover una toma de decisiones colectiva.
- Lo que NO vendemos:
- Sesiones de 8 horas escuchando monólogos del Comité Ejecutivo.
- Dinámicas infantiles de "team building" sin conexión con la estrategia.
- Eventos donde se declara la meta, pero no se define cómo se va a lograr.
- Motivación efímera que desaparece el lunes por la mañana.
- Lo que SÍ instalamos:
- Medición objetiva previa: Utilizamos instrumentos de diagnóstico antes del evento para no adivinar dónde están las brechas.
- El Modelo de las 5C's: Evaluamos e intervenimos basados en la metodología de Patrick Lencioni.
- Experiencia orientada al negocio: Dinámicas experienciales diseñadas a la medida de los retos reales de tu operación.
- Acuerdos Operativos (WOWs): El evento cierra estableciendo "Ways of Working" (formas de trabajo) y compromisos explícitos.
Nuestro Proceso de Kick Off
No organizamos un evento, ejecutamos un proceso de alineación en tres fases clave:
Entendimiento y Pre-Work:
No llegamos a ciegas. Realizamos reuniones de alineación con la gerencia y aplicamos el autodiagnóstico de las 5C's a los participantes para conocer el estado real del trabajo en equipo.
Ejecución (El Taller Experiencial):
Una jornada presencial (ej. 8 horas) con contenido y dinámicas a la medida. Pasamos por el ciclo completo: Experiencia, Reflexión, Creación de soluciones y Acción/Compromisos.
Cierre y Gobernanza:
Entrega de un informe final con hallazgos cuantitativos y cualitativos, junto con recomendaciones prácticas para asegurar que los acuerdos no se queden en el papel.
¿Cuándo necesitas un Kick Off con Navega?
Inicio de un Nuevo Ciclo Estratégico:
Necesitas que el equipo deje de ser un grupo de individuos y opere como un bloque unificado.
Cambios en el Equipo Directivo:
Hay nuevos gerentes que necesitan integrar sus estilos de liderazgo y expectativas con los líderes de mayor antigüedad.
Silos y Fricción Operativa:
Se requiere propiciar conversaciones abiertas y mejorar la coordinación entre áreas que actualmente trabajan desconectadas.
Necesidad de Neutralidad Externa:
Recursos Humanos o el Gerente General no pueden facilitar el proceso sin sesgo o sin desgastar su capital político.
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre nuestros Kickoffs.
La diferencia es el foco en el negocio. Los team buildings tradicionales se centran en dinámicas recreativas y «pasar un buen rato» que rara vez cambian la dinámica de trabajo el lunes por la mañana. En Navega, no organizamos fiestas; diseñamos intervenciones estratégicas. Utilizamos el aprendizaje experiencial para poner en evidencia los comportamientos reales del equipo frente a la presión, abordamos los conflictos ocultos y cerramos con acuerdos operativos (Ways of Working) explícitos para el nuevo año fiscal.
Absolutamente. La presentación de la estrategia y los números es fundamental, pero no debería consumir las 8 horas de tu sesión. Recomendamos un modelo híbrido: el liderazgo presenta la visión (el Qué) de forma ejecutiva, y nosotros facilitamos el resto del día para que el equipo resuelva los silos, alinee expectativas y defina los compromisos necesarios para ejecutar esa visión (el Cómo).
No adivinamos, medimos. Antes del evento, no solo nos reunimos con la gerencia, sino que aplicamos un Autodiagnóstico basado en el modelo de las 5C’s (Confianza, Comunicación, Compromiso, Complementariedad y Coordinación). Esto nos permite llegar al taller sabiendo exactamente cuáles son las disfunciones que están frenando a tu equipo y diseñamos la experiencia específicamente para atacar esas brechas.
Nuestras herramientas experienciales no son dinámicas infantiles, son simuladores y retos complejos diseñados para adultos con alta responsabilidad. Las actividades están creadas para frustrar, retar intelectualmente y forzar la toma de decisiones colectiva. El objetivo no es el juego en sí, sino el debrief (la reflexión posterior) donde conectamos lo que acaba de pasar en la mesa con los retos reales que viven en la oficina.
Porque no vendemos motivación, vendemos acuerdos. Al finalizar el Kick Off, el equipo habrá construido compromisos reales de trabajo. Además, desde Navega entregamos a la gerencia y a Recursos Humanos un informe final con hallazgos cuantitativos y cualitativos, acompañado de recomendaciones estratégicas para instalar una gobernanza que asegure el seguimiento a los acuerdos tomados.
Para asegurar la calidad del diagnóstico previo (Pre-Work) y el diseño a la medida de los retos de tu negocio, recomendamos iniciar conversaciones y la fase de alineamiento con al menos 3 a 4 semanas de anticipación a la fecha del evento.
¡Llevemos a tu equipo al siguiente nivel!
Déjanos tus datos y un consultor de Navega se pondrá en contacto contigo para armar un plan de acción.