¿Quieres transformar tu empresa para afrontar los desafíos de 2024? Descubre cómo una evaluación del clima organizacional puede ser el secreto para desatar el verdadero potencial de tu equipo.
¿Estás listo para evaluar el clima en tu organización?
Mientras las tendencias empresariales vienen y van, hay un componente que permanece constante en su importancia: La gente y cómo se gestiona. Una herramienta que las empresas líderes están utilizando para la generación de planes de gestión de su talento para el 2024, son las evaluaciones de clima organizacional.
A medida que avanza la tercera década del siglo XXI, las estrategias organizacionales han experimentado una evolución significativa. Si bien la digitalización se ha convertido en una necesidad imperante para maximizar resultados y asegurar la sostenibilidad de las empresas, el centro de las organizaciones sigue siendo su gente, su talento y principalmente como cada colaborador da la mejor versión de sí, en búsqueda de sus resultados.
Hoy las organizaciones buscan asegurar ambientes de trabajo satisfactorios donde el talento de su gente pueda ser liberado, donde estos se sientan escuchados, respetados y valorados. Pero ¿tenemos certeza de que este sea el sentir de sus colaboradores? ¿Qué aspectos favorecen este sentimiento? ¿La organización se está apalancando en ellos? O ¿hay elementos que minan el ambiente de trabajo? ¿Cuáles son? Y ¿Qué hacemos con ellos?
A través de una evaluación de clima organizacional se pueden obtener de forma confiable un conjunto de percepciones y sentimientos que los empleados tienen acerca de su entorno laboral. Estos son elementos claves en los resultados organizacionales, ya que el clima afecta directamente al comportamiento, motivación y rendimiento de los colaboradores, siendo un factor determinante en la eficacia operativa de la empresa.
Los resultados de un estudio de clima organizacional constituyen una base sólida para elaborar rutas o planes de acción, para desarrollar ambientes de trabajo seguros y motivadores. Facilita la toma de decisiones y permite definir estrategias tanto a los equipos de recursos humanos, como a todos los de los líderes de la compañía.
Algunos beneficios concretos de la evaluación del clima organizacional son:
- “Ayuda a las organizaciones a crear condiciones esenciales para mejorar sus resultados empresariales y retener talentos”[1].
- “Estas evaluaciones proporcionan una descripción de factores contextuales y permiten determinar si el clima organizacional y la estrategia de implementación influyen en los resultados obtenidos”[2].
- La identificación temprana de problemas internos permite soluciones proactivas.
- Favorece la creación de planes para incrementar la retención de talento y disminuir la rotación de personal.
- Da claridad sobre el camino para crear un ambiente laboral saludable, donde se potencie la productividad y el compromiso.
- Facilita la implementación de todo tipo de estrategias, ya que se cuenta con colaboradores más satisfechos, alineados y comprometidos.
El 2024 trae consigo desafíos y oportunidades. La evaluación del clima organizacional es un componente crucial en la planificación estratégica de cualquier organización y genera un mapa claro para la gestión de los departamentos de recursos humanos. Las empresas que invierten en la evaluación y mejora continua del clima laboral están mejor posicionadas para prosperar en el paisaje empresarial contemporáneo.
En Navega, tenemos más de 10 años de experiencia en este tipo de evaluaciones, así como en el acompañamiento en la generación de planes de acción. El ser un agente externo experto, nos facilita la implementación de estas herramientas de cara a los miembros de la organización.
Si quieres saber más sobre cómo implementar una evaluación de clima organizacional y cómo podemos acompañarte en la generación de planes de acción, contáctanos y con gusto te ayudaremos.
Fuentes:
Gilberto Marenco
Lider de Investigación y Desarrollo
Nicaragüense, Psicólogo de la Universidad Centroamericana, con Maestría en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Jaime I, de Castellón España. Postgrado en Gestión Estratégica del Talento, INCAE cede Costa Rica. Certificación como Coach “IAC Coaching Masteries” y Certificación coaching Ontológico, en Panamá. Más de 15 años de experiencia profesional liderando diversos procesos de Gestión Humana. Ha enfocado su experiencia en consultoría en las siguientes áreas de especialización:: Gestión de Clima Organizacional, Modelos de Competencias y Gestión del Desempeño, Relaciones Laborales