¿Estamos desarrollando a los líderes que realmente necesitamos?
En el mundo actual, donde las transformaciones son rápidas y constantes, el liderazgo funcional se ha vuelto más necesario que nunca. Pero ¿qué tan preparados están nuestros líderes para asumir ese reto? ¿Qué tan alineadas están las intenciones estratégicas con las acciones reales dentro de las organizaciones?
En Navega Training & Consulting realizamos un Estudio de Opinión entre líderes de Recursos Humanos de Centroamérica y el Caribe para conocer su visión sobre el desarrollo de líderes funcionales. Los resultados revelan tres hallazgos clave que vale la pena mirar de cerca:
- Existe una gran brecha entre el discurso estratégico y la práctica real en el desarrollo de líderes.
Aunque el 78% de los líderes de RRHH afirma que el desarrollo del liderazgo es parte del plan estratégico, solo el 47% señala que sus organizaciones lo promueven activamente, y apenas el 31% indica que los líderes aprovechan los programas disponibles. Esto evidencia una desconexión entre la intención y la ejecución.
- Los líderes funcionales suelen asumir sus cargos sin preparación previa.
Solo el 17% de los encuestados afirma que sus organizaciones capacitan a los colaboradores antes de que asuman roles de liderazgo. Esta falta de formación estructurada da lugar a liderazgos accidentales, lo que puede afectar negativamente la cultura, la comunicación y la motivación del equipo.
- La preparación para construir cultura organizacional es baja, pero crucial.
Solo el 32% de los participantes considera que sus líderes están preparados para ser constructores de cultura. Dado que la cultura impacta directamente en la retención de talento y la identidad organizacional, esta carencia representa un riesgo significativo para la efectividad y sostenibilidad de las organizaciones.
2 Tendencias de RRHH en Mayo 2025
Junio: una oportunidad estratégica para liderar con inclusión
Más allá de la conmemoración, junio es el momento ideal para visibilizar el compromiso de la organización con la inclusión.
Algunas acciones clave que puedes impulsar desde RRHH:
- Comunicar las políticas de diversidad e inclusión internas.
- Capacitar a líderes sobre sesgos inconscientes.
- Escuchar activamente a colaboradores LGBTIQ+ y revisar procesos con enfoque inclusivo.
- Visibilizar historias y buenas prácticas dentro de la empresa.
La inclusión se construye todos los días, pero se lidera con intención.
- ¿Estamos listos para el Intelligent Resources Management?
La función de Recursos Humanos evoluciona nuevamente. Después del salto a lo digital, hoy hablamos de Intelligent Resources Management: una gestión híbrida entre talento humano, IA y automatización.
Algunos desafíos clave:
- Integrar el Digital Labor (IA, bots) con equipos humanos.
- Redefinir la mezcla ideal: empleados internos, freelance y agentes digitales.
- Abordar implicaciones éticas, regulatorias y culturales en este nuevo entorno.
El reto no es solo tecnológico, es humano. Y RRHH está al centro del cambio.
Reflexión
¿Qué tan preparados están nuestros líderes para conectar con equipos multigeneracionales, híbridos y diversos? Liderar desde la empatía no es un valor blando, es una ventaja competitiva. ¿Tus líderes tienen herramientas para alinear visión, comunicación y tecnología con las nuevas dinámicas generacionales?
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