Gestión del Cambio. FARO™
El reto organizacional
No gestionamos proyectos, instalamos adopción real.
Una arquitectura completa diseñada para organizaciones que necesitan transformar no solo los procesos, sino los comportamientos y la cultura que los sostienen.
Organizaciones que confían en nosotros
¿Te resulta familiar esta realidad?
Adopción lenta o nula:
El sistema (ERP, software) se implementa, pero los equipos siguen operando a su manera.
Resistencia silenciosa:
Aceptación en el discurso, pero fricción, rumores y baja moral en la práctica.
Líderes sin herramientas
Jefaturas que apoyan la iniciativa verbalmente, pero no saben cómo gestionar las conversaciones difíciles con sus equipos.
Comunicación reactiva:
Mensajes inconsistentes que generan más confusión que claridad.
Lo que SÍ vendemos:
Lo que NO vendemos:
Nuestra Filosofía
En Navega, rechazamos el modelo tradicional de consultoría que genera actividad sin resultados. Nuestra propuesta es estructural, medible y orientada a la ejecución.
Resultados visibles en semanas, no en trimestres.
Metodología FARO™
Fundamentar:
No improvisamos. Hacemos un diagnóstico ejecutivo rápido, aseguramos a los sponsors correctos y establecemos la base estratégica.
Arquitectura:
Diseñamos un plan claro, estructurado y con roles definidos. Cero improvisación metodológica.
Realización:
Activación e intervenciones concretas. Pasamos de la teoría a la práctica en semanas, no en trimestres.
Optimización:
Medición de KPIs, ajuste en tiempo real y transferencia de conocimiento. Instalamos la capacidad en tu equipo interno para que operen sin depender de nosotros.
¿Cuándo es el momento de llamar a Navega?
1
El proyecto entra en fase de ejecución y la adopción está en riesgo.
Implementaciones Tecnológicas:
2
Reestructuraciones Organizacionales:
Los cambios de roles y procesos están generando parálisis o pérdida de talento clave.
3
Evolución Estratégica:
Los valores declarados y los comportamientos reales son inconsistentes.
4
Fricción Interna constante:
Las iniciativas de transformación se frenan por falta de adopción estructurada.
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre la metodología gestión del Cambio FARO de Navega.
El tiempo varía según la complejidad de la organización, pero generalmente oscila entre 3 y 9 meses. Realizamos una evaluación inicial para dar un estimado preciso para tu caso específico.
Disminución de resistencia y que las personas adopten el cambio deseado
Se requiere un compromiso activo. Los líderes serán facilitadores clave y los empleados participarán en talleres, capacitaciones y sesiones de retroalimentación. evaluaciones específicas para cada competencia desarrollada. También trabajamos con indicadores clave que se alinean con los objetivos estratégicos de la empresa para evaluar resultados tangibles.
Sí, ofrecemos acompañamiento posterior que incluye seguimiento, ajustes y reforzamiento para garantizar la sostenibilidad del cambio.
¡Llevemos a tu equipo al siguiente nivel!
Déjanos tus datos y un consultor de Navega se pondrá en contacto contigo para armar un plan de acción.