Taller de liderazgo
El liderazgo correcto, en el momento correcto
No puedes liderar bien lo que no has descubierto primero.
¿Qué propone DISCOVERY para un taller de liderazgo con resultados reales?
Un nuevo orden: DESCUBRIR - DECIDIR – LIDERAR
Descubrir
oportunamente el nivel de desarrollo (competencia + compromiso), en lugar de reaccionar de forma intuitiva o tardía
Decidir
la forma de liderar según la persona y el momento que atraviesa
Liderar
construyendo acuerdos para acompañar de forma más efectiva el desempeño
Estructura del Programa
Un recorrido estratégico que abarca desde el prework remoto hasta la entrega de resultados medibles.
Prework (Remoto)
Evaluación inicial y autodiagnóstico de competencias.
Taller Presencial (8 horas)
Experiencia inmersiva "La Misión", modelo y plan de acción.
Post-Taller (Remoto)
Capsulas de reforzamiento auditivo + video (Learning Drop) y evaluación final de conocimiento.
Resultados
Informe con indicadores, hallazgos y recomendaciones de desarrollo.
Más que un taller, un Ecosistema de Aprendizaje
Olvida los talleres de liderazgo teóricos que se olvidan el lunes. Discovery integra momentos de impacto para cambiar hábitos reales.
Metodología Experiencial
Aprendizaje vivencial, no diapositivas aburridas.
Data-Driven
Informes consolidados de competencias y brechas para la empresa.
Microlearning
Reforzamientos digitales para asegurar la transferencia al puesto.
Plan de Acción
Cada líder sale con una hoja de ruta personalizada.
¿Por qué Navega es el socio que tu equipo necesita?
60%
de colaboradores mejoran sus habilidades críticas medidas pre y post programa.
88%
mejora en el “cómo” (interacción para lograr resultados).
5
investigaciones científicas publicadas
¿Tus líderes están liderando o solo reaccionando?
1. DESCUBRIR
El liderazgo comienza con la capacidad de OBSERVAR, no de reaccionar
NO puedes liderar bien lo que no has descubierto.
¿Qué necesita DESCUBRIR el líder?
El nivel de desarrollo del colaborador = competencia + compromiso
2. DECIDIR
¿Qué va a DECIDIR el líder?
La cantidad de dirección vs la cantidad de apoyo que brinda
Al combinar la dirección y el apoyo surgen 4 formas de intervenir.
3. LIDERAR
LIDERAR no es controlar, ni imponer… liderar es acompañar el desempeño
¿Cómo minimizar la resistencia e incrementar el compromiso al LIDERAR?
Construyendo acuerdos
El desempeño es el indicador para mantener o ajustar la perilla del liderazgo
¿Tus líderes están liderando o solo reaccionando?
Muchos líderes han sido formados para la velocidad, pero no para la lectura del contexto. Esto genera tres errores costosos:
❌ Liderar a ciegas
Actuar sin diagnosticar la situación real.
❌ Piloto automático
Repetir estilos del pasado que ya no funcionan.
❌ Soluciones prematuras
Intervenir antes de comprender.
❌ Resultado
Buenas intenciones, pero equipos desgastados y resultados pobres.
Con quien hemos trabajado
Organizaciones líderes que confían en nuestra experiencia y enfoque.
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre el modelo, su aplicación y sus beneficios.
¿Cómo sé si mis líderes necesitan el programa Discovery?
Indicios de que el líder le cuesta adaptar su estilo:
- “Nuestros líderes tienden a manejar a todos igual.”
- “Hay líderes que o son muy directivos o demasiado permisivos.”
- “No identifican cuándo deben delegar o cuándo acompañar más de cerca”
Indicio de bajo desempeño de un equipo
- “Hay mucha variabilidad en los resultados entre equipos.”
- “A algunos colaboradores les va muy bien, pero a otros les cuesta avanzar.”
- “Los líderes no saben cómo desarrollar talento.”
Oportunidades en claridad de las comunicaciones
- “A veces no queda claro qué se espera o qué es prioritario.”
- “Los líderes creen que ya comunicaron, pero el equipo lo interpretó distinto.”
Oportunidades en procesos de acompañamientos y feedback
- “Los líderes evitan dar retroalimentación.”
- “El equipo pide más coaching o apoyo.”
- “Los líderes no saben cómo guiar sin micro-gestionar.”
Los líderes son Empíricos
- “Tenemos líderes jóvenes que carecen de experiencia.”
- “Muchos recién ascendidos no saben cómo liderar.”
¿Cuánto tiempo toma el proceso de entrenamiento?
En Discovery contamos con un ecosistema robusto de aprendizaje
- Actividad 1: Prework
- Actividad 2 – dos días después: Taller presencial de 8 horas
- Actividad 3 – cinco días después: Capsulas de reforzamiento auditivo. (remoto)
- Actividad 4 – siete días después: Video post taller (remoto)
- Actividad 5 – siete a diez días después: evaluación post conocimiento
- Actividad 6 – quince a veinte días después: entrega de informe de resultados
¿Qué logran mis líderes con Discovery?
- Descubrir oportunamente el nivel de desarrollo, en lugar de reaccionar de forma intuitiva o tardía
- Decidir la forma de liderar según la persona y el momento que atraviesa
- Liderar construyendo acuerdos para acompañar de forma más efectiva el desempeño
¿Es necesario hacerlo de manera presencial?
Sí. La experiencia está diseñada para impartirse en un formato 100% presencial, con una duración total de 8 horas. Esta puede desarrollarse en una jornada completa o dividirse en dos sesiones de 4 horas cada una.
¿Qué incluye el informe de resultados?
- Resultados de evaluación pre y post conocimiento
- Resultados de autodiagnóstico
- Lo vivido dentro de la sesión de Discovery con hallazgos conductuales
- Encuesta de satisfacción
- Hallazgos generales
- Recomendaciones para próximos pasos
¿Cómo aseguramos resultados?
Diagnóstico – Diseño – Experiencia – Refuerzo – Medición.
Este proceso reduce errores repetidos, retrabajo y desgaste delliderazgo,y es el origen de los resultados medidos.
¿Por qué Navega reduce el riesgo de inversión?
- Diagnóstico previo (no talleres genéricos).
- Metodología probada con medición pre y post.
- Acompañamiento post-taller (no evento aislado).
- Informe de resultados para toma de decisiones.