¿Cuáles son las barreras que identifican y qué estrategias podrían implementar?
Los líderes de Recursos Humanos en la región enfrentan un contexto desafiante, donde su rol estratégico muchas veces no recibe el reconocimiento que merece. Sin embargo, su impacto en el éxito organizacional es innegable.
En una investigación reciente de Navega Training & Consulting, identificamos cinco áreas clave que lideran la agenda de los profesionales de recursos humanos, junto con las barreras más comunes y recomendaciones para abordarlas:
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Desarrollo de líderes funcionales
Un 68%* de los líderes de recursos humanos identificaron esta prioridad como crítica. La formación y desarrollo de los líderes de área y mandos medios es considerada una clave fundamental para la generación de resultados organizacionales. Este grupo juega un papel determinante en moldear la cultura de trabajo y la generación de ambientes de trabajo efectivos.
Hoy por hoy, muchas organizaciones cuentan con “líderes accidentales”, término acuñado por Great place to work en 2019, y se refiere a personas en posiciones de liderazgo sin formación previa. Esta situación se debe, en parte, a la falta de tiempo y recursos.
Actualmente, la mayoría de las empresas prefieren corregir las falencias una vez que surgen, en lugar de preparar a los líderes con anticipación. Este enfoque resulta en deficiencias en habilidades interpersonales, enfoque estratégico y capacidad para delegar.
2. Cultura organizacional.
Guiar y acompañar a la organización a moldear la forma de trabajar e interactuar dentro de la empresa y cómo es percibida desde afuera es la segunda prioridad de los ejecutivos de recursos humanos en la región, con un 64% de menciones.
Sin embargo, enfrentan barreras como la falta de conciencia de los líderes en su rol para modelar conductas y comportamientos deseados, incluso se menciona falta de una definición clara de lo que se desea como cultura y cómo se relaciona esta con la estrategia organizacional. Adicionalmente, expresan que sus organizaciones tienden a buscar el “status quo” y continuar trabajando como siempre lo han hecho, en lugar de enfocarse en innovación y desarrollo de servicios y productos. Finalmente, explican que el bajo desarrollo de los líderes funcionales dificulta su capacidad para dar forma a la cultura deseada.
3. Bienestar de los colaboradores
El bienestar de los colaboradores es una prioridad para el 36% de los líderes de recursos humanos consultados. Este enfoque refleja una creciente preocupación por mejorar los ambientes y las condiciones de trabajo, incluyendo toda la experiencia del empleado. Cada día más, los trabajadores valoran su bienestar. Esta tendencia es mucho mayor en los países desarrollados, pero nuestra región sigue la misma tendencia en los intereses de los profesionales.
Algunas barreras señaladas por los encuestados incluyen la actitud de los líderes, quienes a menudo no priorizan el bienestar como un factor clave debido a la presión por alcanzar resultados, relegando en ocasiones las necesidades de sus colaboradores.
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Conclusión
Los líderes de Recursos Humanos en Centroamérica y el Caribe tienen una gran oportunidad para transformar sus organizaciones y posicionarse como catalizadores de cambio estratégico. Con una visión clara del negocio y el compromiso de sus equipos, pueden superar las barreras y demostrar el impacto de sus iniciativas en los resultados organizacionales.
📅 Te invitamos a nuestro primer webinar del año este 20 de febrero, donde compartiremos los resultados completos de esta investigación, junto con estrategias prácticas para enfrentar estos desafíos.
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