Nuestra Metodología
Un enfoque estructurado para diseñar, ejecutar y sostener el éxito organizacional.
1. Evaluación del entorno
Analizamos el contexto y desafiamos creencias para entender cómo se genera valor.
2. Oportunidades y amenazas
Detectamos riesgos y oportunidades clave para la toma de decisiones.
3. Iniciativas estratégicas
Definimos acciones concretas alineadas con los objetivos del negocio.
4. KPIs estratégicos
Establecemos indicadores que miden impacto y progreso real.
5. Factores críticos de éxito
Alineamos todo con los pilares que garantizan sostenibilidad.
Elementos Clave de Nuestro Modelo Estratégico
Construimos una estrategia sólida desde la cultura, la estructura y los resultados
Cohesión: Concepto de empresa
Fomentamos sinergia y alineación para avanzar como un solo equipo hacia un objetivo común.
Consistencia: Estructura organizacional
Promovemos liderazgo firme, roles claros y eficiencia en cada proceso.
Singularidad: Procesos operativos
Impulsamos la innovación constante para crear modelos únicos y competitivos.
Resultados: Procesos comerciales
Aseguramos rentabilidad y sostenibilidad desde todos los frentes del negocio.
¿Cuándo Activar la Planeación Estratégica ?
En un entorno cambiante, definir el rumbo correcto es clave para mantener la competitividad, aprovechar nuevas oportunidades y alinear a toda la organización hacia objetivos sostenibles y medibles.
Ante cambios o incertidumbre externa
Cuando el mercado, la industria o el contexto económico presentan transformaciones importantes que requieren una respuesta estructurada.
Al comenzar un nuevo ciclo o redefinir metas
Ideal para establecer prioridades, asignar recursos y enfocar esfuerzos desde el inicio del año fiscal o de un nuevo período estratégico.
Durante reestructuraciones o cambios de liderazgo
La planeación aporta claridad, dirección y alineación en momentos de transición interna o redefinición del modelo organizativo.
Frente a oportunidades o bajo rendimiento
Ya sea para crecer o recuperar competitividad, una estrategia bien diseñada permite enfocar recursos en lo que realmente genera impacto.
¿Quiénes Somos?
Un equipo de expertos dedicados a transformar el desarrollo profesional en Latinoamérica.
Sobre Grupo Navega
Somos un equipo de más de 40 profesionales comprometidos con democratizar el desarrollo profesional, combinando experiencia real e investigación en cada curso.
Investigación e Innovación
Contamos con un área dedicada a mejorar continuamente nuestras metodologías y herramientas a través de investigación y desarrollo.
Ecosistemas de Aprendizaje
Diseñamos entornos formativos personalizados, presenciales y virtuales, adaptados a la cultura y necesidades de cada grupo, con seguimiento y medición de resultados.
Con quien hemos trabajado
Organizaciones líderes que confían en nuestra experiencia y enfoque.
Entendimiento de cultura, expectativas y competencias
VF Panama Sourcing Services S. de R.L.
Cervecería Panamá, S.A.
Procter and Gamble International Operations S.A.
Philips de Costa Rica
Femsa
Servicios y Telecomunicaciones
BAKER TILLY PANAMA HOLDINGS, S.A.
La Escuela Internacional de Panamá
TIGO
Computación Monrenca Panama, S.A.
Diebold
Financiera y Seguros
MAPFRE PANAMA, S.A.
Banco General, S.A.
Banistmo, S.A.
QUÁLITAS MEX
BAC LATAM SSC Sociedad Anónima
Farmacéutica y Salud
GRÜNENTHAL, S.A.
Astrazeneca CAMCAR Costa Rica S.A.
U.S. Pharmacy
J&J
Novex
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas sobre el modelo, su aplicación y sus beneficios.
¿Quiénes son los principales involucrados en el proceso de planificación estratégica?
Requerimos la participación activa de líderes ejecutivos, gerentes de nivel medio y representantes de diferentes áreas funcionales. La participación inclusiva asegura compromiso y perspectivas diversas.
¿Realizan un diagnóstico de las capacidades internas de la empresa antes de desarrollar la estrategia?
Sí, realizamos un diagnóstico integral que incluye análisis de capacidades organizacionales, cultura empresarial, recursos disponibles y competencias del equipo para fundamentar nuestra estrategia.
¿Cómo se asegura de que la estrategia sea flexible y se pueda adaptar a medida que evolucionan las circunstancias del mercado?
Cada empresa es única, por lo tanto, personalizamos el proceso acorde a la madurez de la empresa y sus necesidades particulares.
¿Cómo abordan las posibles resistencias internas al cambio durante la implementación de la estrategia?
Se diseñan proceso de despliegue de la estrategia dentro del proceso con sus habilitadores.
¿Proveen formación o talleres para que los líderes de la empresa gestionen el cambio estratégico dentro de sus equipos?
Si. Tenemos un proceso de transferencia de conocimiento.