Taller gestión del tiempo - Enfoque y priorización
gestión del tiempo
El Poder del Enfoque y la Priorización
Asegura que los esfuerzos y recursos de los que se disponen estén encaminados en el propósito o en el punto fundamental de la organización.
Organizaciones que confían en nosotros
El proceso
Alineación Estratégica:
No creemos en soluciones genéricas. Iniciamos con una reunión clave con los líderes del proyecto para alinear expectativas, entender los retos actuales y conocer a fondo la cultura de tu organización.
Diagnóstico previo:
Tu equipo completa una herramienta autodiagnóstica de enfoque y priorización.
Taller Presencial
4 - 8 horas de inmersión total con metodología experiencial donde aplicamos conceptos y herramientas de forma práctica.
Compromisos Reales:
El taller no termina en teoría; cerramos con la generación de planes de acción concretos por parte del equipo.
Medición y Resultados
Te presentamos un informe detallado con hallazgos cualitativos y cuantitativos del estado de tu equipo.
¿Por qué las técnicas tradicionales fallan?
- El 95.3% de los directivos consideran que la gestión del tiempo es una de las competencias más vitales que cualquier líder debe poseer. Sin embargo, la realidad es que el tiempo es inflexible; lo que realmente se debe gestionar es en qué aspectos deben enfocarse colaboradores y líderes para alcanzar los objetivos organizacionales. Actualmente, el rendimiento de tu equipo está siendo drenado por "ladrones del tiempo". Los directivos han notado que:
- El 81.5% del problema es la falta de información sobre la tarea o la información no es correcta (sobre lo que se debe hacer).
- El 75.4% se debe a las llamadas telefónicas o correos electrónicos entrantes o salientes.
- El 72.3% es causado por demasiadas reuniones o reuniones que duran mucho tiempo.
¿Por qué invertir en navega
Nuestra Metodología
Nuestra formación es un proceso que aporta claridad al propósito de las acciones, proporcionando visión y capacidad para priorizar tareas de manera efectiva. Para asegurar resultados reales, implementamos metodologías prácticas como la Matriz de Eisenhower y la técnica Pomodoro, y fundamentamos el cambio en cuatro disciplinas clave:
1
Enfocarse en lo estratégicamente importante.
2
Actuar sobre indicadores predictivos.
3
Mantener un cuadro de mando convincente.
4
Establecer una cadencia de rendición.
Cambio de comportamiento
Desarrollar esta competencia va más allá de usar una agenda. En Navega, guiamos a los colaboradores para que desarrollen procesos de autoconocimiento para comprender elementos propios de la personalidad que pueden impedir o facilitar la priorización de tareas y el logro de los objetivos priorizados. Un equipo capacitado con nosotros logra:
Conducta consultiva:
Desarrollan una conducta consultiva hacia el líder para examinar las tareas hacia los objetivos buscados y determinar si abonan a la estrategia empresarial.
Toma de decisiones asertiva:
Adquieren la capacidad de decidir actuar sobre la tarea para alcanzar un objetivo evitando desviarse de ella.
Visión estratégica:
Aprenden a discernir entre lo que es importante y lo que es urgente.
Eficiencia operativa:
Realizan la valoración de la magnitud de las tareas (en tiempo y esfuerzo), para reorientar aquellas que agregan un valor menor.
Deja de luchar contra el reloj y comienza a priorizar resultados.
Déjanos tus datos y un consultor de Navega se pondrá en contacto contigo para armar un plan de acción.