Las Generaciones No Son Tan Distintas Después de Todo
Por años las teorías académicas e incluso las redes sociales han insistido en las diferencias generacionales en el ámbito laboral. Ha parecido, que destacar las grietas entre ellas es más importante que revelar las similitudes. Sin embargo, un reciente estudio llevado a cabo por Navega Training and Consulting nos invita nuevamente a reevaluar este enfoque, ya que, en realidad, las generaciones no son tan diferentes una de otra como comúnmente se ha asumido. ¿Estamos dispuestos a derribar los mitos generacionales que tenemos? Cincuenta y cinco empresas de Centroamérica y el Caribe participaron en un sondeo comparativo donde se buscó conocer cuáles son los factores que tienen un mayor impacto positivo en el nivel de conexión entre colaboradores con su organización; participaron 2,188 personas de cuatro generaciones: Baby Boomers, Generaciones X, Y y Z. Por un lado, los resultados revelan: existen diferencias generacionales en los factores laborales que prefieren unas generaciones y otras en cuestiones muy específicas. Pero, por otro lado, los datos son mucho más disruptivos: indican que las similitudes entre generaciones existen mucho más de lo que habíamos pensado, un hallazgo que cuestiona el enfoque comúnmente aplicado que, en muchos casos, parece profundizar la brecha entre ellas. Uno de los descubrimientos más significativos es la concordancia en la apreciación de un entorno laboral positivo y colaborativo. Este hallazgo indica que: Independientemente de las clasificaciones generacionales, todos deseamos laborar en un ambiente donde la colaboración sea predominante. Asimismo, las posibilidades de crecimiento y desarrollo profesional constituyen otra área de coincidencia. Más del 50% de cada generación otorga gran importancia a este aspecto. Para explorar más a fondo estos hallazgos, Navega llevó a cabo otra investigación en paralelo; un metaestudio cualitativo que se fundamentó en entrevistas a participantes de diversas generaciones en empresas de Centroamérica y el Caribe. Este análisis puso de manifiesto diferencias significativas en ciertas áreas, pero destacó numerosas similitudes en 13 categorías esenciales de trabajo entre personas de la generación X, Y y Z. Entre estas categorías se encuentran aspectos como la comunicación, el liderazgo, la colaboración, la confianza y el reconocimiento, entre otros. Aunque es cierto que existen diferencias, estas no deben eclipsar las similitudes que todas las generaciones comparten. Todos deseamos ambientes laborales positivos, así como oportunidades para el desarrollo y el aprendizaje continuo. En lugar de centrarnos en las divisiones, es el momento de reconocer las coincidencias y fomentar organizaciones más unidas e inclusivas. En última instancia, las generaciones no están tan alejadas como se nos ha hecho pensar. Creemos que esta investigación subirá el nivel en los departamentos de recursos humanos, por esa razón creamos el primer desayuno presencial de resultados, en el que conocerás de primera mano estos hallazgos, si quieres ser parte te invitamos a inscribirte: https://que-hacemos-generaciones-vg2wm2j.gamma.site/
Investigacion de generaciones: Gestión de colaboradores
¿Alguna vez te has preguntado como gestionar colaboradores de diferentes generaciones en tu equipo? ¿Es realmente tan complicado o simplemente necesitamos un cambio de perspectiva? En el mundo laboral de hoy, la diversidad generacional es una realidad ineludible, y entender sus dinámicas puede ser la clave para transformar la cultura organizacional. ¿Estás listo para desafiar tus paradigmas y descubrir que quizás no somos tan diferentes después de todo? En el entorno laboral actual, gestionar equipos multigeneracionales es un desafío común, pero entender las dinámicas de cada generación puede ser la clave para transformar la cultura organizacional. A través de nuestra investigacion de generaciones, hemos descubierto que, aunque existen diferencias, hay más similitudes de lo que pensamos. Este artículo explora los hallazgos de nuestra encuesta realizada entre más de 2000 profesionales de Centroamérica y el Caribe, ofreciendo valiosas perspectivas sobre cómo las distintas generaciones valoran aspectos clave del trabajo y cómo las organizaciones pueden aprovechar esta información para mejorar la conexión y los resultados. El departamento de Investigación y Desarrollo de Navega Training and Consulting llevó a cabo una encuesta entre febrero y junio del 2024 con más de 2000 profesionales de Centroamérica y el Caribe, identificaron los principales factores que las diferentes generaciones consideran cruciales para sentirse más conectados con su lugar de trabajo. Hemos encontrado muchas similitudes y algunas particularidades, a continuación, exploramos estos hallazgos y sus implicaciones para las empresas. En qué coinciden las generaciones… Ambiente de Trabajo Positivo Independientemente de la generación, tener un ambiente de trabajo positivo y colaborativo es esencial para sentirse conectado con la organización. Este aspecto es especialmente destacado por los Baby Boomers (79%), lo que indica que un entorno de trabajo saludable es fundamental para la satisfacción y el bienestar de todos los colaboradores. La buena noticia es que generar este tipo de ambiente está en manos de cada líder de equipo, ya que su gestión diaria es la palanca que las empresas necesitan para cubrir esta necesidad universal. Todos Buscamos Crecer y Desarrollarnos Profesionalmente El deseo de crecer y desarrollarse profesionalmente es un denominador común entre todas las generaciones, con una prevalencia notable entre los colaboradores más jóvenes. La Generación Z (67%) y los Millennials (62%) destacan este factor como el más importante. ¿Qué nos dice esto? Que las oportunidades de desarrollo profesional son esenciales para atraer talento joven y retener experiencia organizacional. Aprendizaje Continuo: Una Prioridad Emergente La oportunidad de aprender y adquirir nuevas habilidades es particularmente valorada por la Generación Z (34%) y los Millennials (31%). Las organizaciones que incluyen en su propuesta de valor la inversión en programas de capacitación continua y planes de desarrollo pueden fomentar una fuerza laboral más comprometida y preparada para enfrentar los desafíos futuros. El reskilling, o readiestramiento, ha tomado gran importancia en los últimos años, y esta combinación es perfecta para lograr empresas más efectivas y eficientes. También hay algunas particularidades… La generación X es la única que ubica dentro de su top 3 de factores determinantes la oportunidad de contribuir con el propósito y la misión de la empresa (30%), un elemento que el resto de las generaciones no logra incluir en su top 5. Los Baby Boomers colocan dentro de su top 3 la flexibilidad laboral y el equilibrio entre vida y trabajo (37%), mientras que es uno de los aspectos menos valorados por la Generación Z (17%). ¿Por qué ocurre esto? Sus diferentes etapas de vida, prioridades y perspectivas laborales influyen significativamente. Para los Baby Boomers, la flexibilidad es crucial para gestionar su bienestar y responsabilidades personales a medida que se acercan a la jubilación. En contraste, la Generación Z prioriza el crecimiento profesional y las oportunidades de desarrollo en su etapa inicial de carrera. Han crecido en un entorno donde la tecnología permite una mayor flexibilidad de forma inherente, por lo que pueden no valorar esta característica de manera tan consciente como los Baby Boomers. Si quieres conocer todas las estadísticas que tenemos de estas generaciones, puedes suscribirte a nuestro newsletter aquí: Conclusiones En general, hemos identificamos más coincidencias que diferencias entre los diferentes grupos generacionales. Esto ofrece una valiosa guía para las organizaciones sobre los aspectos clave y universales en los que deben enfocar sus estrategias de gestión de talento con el fin de potenciar la conexión de su gente y sus resultados, sin importar la generación a la que pertenezcan. Pero, al mismo tiempo, entender el contexto y momento en la vida de los colaboradores permite desarrollar estrategias para maximizar el desempeño de toda la organización. En conclusión, nuestra investigacion de generaciones ha revelado que, aunque existen diferencias en las prioridades de cada grupo, las similitudes son mucho más significativas. Las organizaciones que comprenden los hallazgos de esta investigacion de generaciones pueden diseñar estrategias de gestión de talento más inclusivas y efectivas, que favorezcan la conexión entre colaboradores de todas las edades. Aprovechar los resultados de esta investigacion de generaciones será clave para fomentar una cultura organizacional sólida y productiva, sin importar a qué generación pertenezcan los empleados. ¿Quieres saber más? Sigue esta serie para descubrir cómo las similitudes y diferencias entre las generaciones pueden transformar tu empresa. No te pierdas la próxima entrega: ¿Cómo y qué estrategias están implementando los líderes de Recursos Humanos de la región para gestionar a colaboradores de diferentes generaciones en sus empresas? Contáctenos para más información o consultas. Gilberto Marenco Lider de Investigación y Desarrollo Nicaragüense, Psicólogo de la Universidad Centroamericana, con Maestría en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Jaime I, de Castellón España. Postgrado en Gestión Estratégica del Talento, INCAE cede Costa Rica. Certificación como Coach “IAC Coaching Masteries” y Certificación coaching Ontológico, en Panamá. Más de 15 años de experiencia profesional liderando diversos procesos de Gestión Humana. Ha enfocado su experiencia en consultoría en las siguientes áreas de especialización:: Gestión de Clima Organizacional, Modelos de Competencias y Gestión del Desempeño, Relaciones Laborales