¿Estás listo para cambiar el juego? La transformación cultural podría ser tu mejor estrategia contra la guerra por el talento. Descubre cómo.
El concepto de guerra por el talento no es nuevo, fue introducido por McKinsey & Company en un famoso paper titulado “The War for Talent” del año 1998 en el inicio de la revolución digital y la burbuja de internet, y tiene que ver con los problemas de oferta de talento de alto potencial en puestos clave, lo que involucraba enormes cantidades de tiempos y recursos en sustitución y aumentos de sueldos.
Hoy estamos viviendo una situación muy similiar debido a la pandemia, la gran renuncia y las nuevas generaciones, y si a esto sumamos la aceleración digital con el trabajo remoto y flexible derribando las barreras geográficas, tenemos los ingredientes perfectos para la gran batalla por el talento.
Nuevo plan, hacía la transformación cultural:
Ante este escenario, las empresas necesitan un nuevo plan de batalla. En lugar de salir desesperadamente a contratar personal externo para llenar un vacío de competencias laborales, deberían recurrir a desarrollar a los colaboradores que existen dentro de su propia organización. Esto permite mantener la cultura, el know how y la sostenibilidad de la empresa.
Una estrategia de hacerlo en casa en vez de salir de compras se enfoca en desarrollar las habilidades internamente para satisfacer las necesidades actuales y futuras de la organización.
Tomemos en cuenta que desarrollar a tus propios colaboradores, puede ser la clave para ganar la guerra por el talento.
Dado que el talento es algo que se suele ver como un bien escaso, es lógico pensar que las empresas compitan fuertemente por él.
En su libro The leadership Pipeline, Ram Sharam, usa la metáfora de la tuberia, para explicar como debe fluir el talento desde los puestos de nivel de entrada hasta la alta dirección.
Un programa de tuberia del liderazgo (Leadership Pipeline) es un enfoque de desarrollo de liderazgo que involucra y ayuda a los líderes a progresar en su viaje hacia roles ejecutivos usando un ecosistema de aprendizaje que involucra talleres presenciales, coaching, mentoring, elearning, reforzamiento, retos, proyectos y desafíos. Y le hace ver al líder que en la medida que avanza, necesitará habilidades diferentes para cada posición de liderazgo que ocupe.
Todo este proceso debe ser acompañado de planes integrales de bienestar, escalas salariales justas revisadas periódicamente y programas de fidelización con el objetivo de disminuir deserciones.
La idea es que la tubería de talento siempre esté llena y fluyendo. Si quieres que tu pipeline de talento siempre este lleno
[botón link=”https://navegatraining.com/contacto/” color=”orange” newwindow=”yes”] Transformación cultural[/botón]
¿Está tu organización preparada para ganar la batalla?
Roberto
Pérez
Director Ejecutivo de Navega Training and Consulting
Tiene más de 15 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación enfocándose en proyectos de alineación de equipos directivos, Planeación Estrategia, Transformación cultural y liderazgo
Ha contribuido con el desarrollo de ejecutivos de diferentes organizaciones y empresas multinacionales y nacionales en Latinoamérica, y ha sido catedrático en diferentes universidades de la región.